CliftonStrengths
Как будто продолжая тему принципов («07 Принципысм. главу 7 → Принципы «), попался тест об определении сильных сторон. Не совсем „попался“, проходим на работе. Тест отличный, работает как гороскоп, в котором все совпадает. Магия в том, что в итоге вам сообщают пять сильных качеств, а вы восклицаете — да это же я, это про меня, это я такой молодец. Ведь действительно рассказывают, какой вы замечательный, и это очень бодрит.
Кроме характеристик и описания проявлений в жизни сильных сторон, вам предлагают план действий и идеи, которые можно попробовать применить, что совсем замечательно.
→ The CliftonStrengths Assessment
Сделал пару открытий
- Тест как внешний наблюдатель, не долго думая, взял и назвал пять способностей, которые важнее других. Не важно, правда это или нет. Если сам не можешь определить сильные стороны, то можно взять в работу чье-то разрешение и сфокусироваться на некоторым образом отобранных активностях. Почему бы и нет.
У меня (как и у многих, возможно) стоит проблема с приоритетами — в одном списке увлечений и программирование, и чтение, и прогулки, и работа, и семья, и какая-нибудь веб-аналитика, и эта рассылка и много чего еще. Указание на сильные стороны подсказывает, на что обратить внимание. 2. Тест придал смысл как бы бесполезным занятиям, которые не дают прямого результата, которые и есть самые настоящие процессы. Сообщают о таких занятиях в духе:
- вам нужно время на рефлексию, это придает энергии (то есть ночные посиделки на кухне с записями легитимны)
- у вас потребность читать книжки
- вам важно делиться открытиями и приходить на помощь
- попробуйте писать
Что ж, пробую.
Технические подробности о тесте: стоит 20 долларов, интерфейс и результаты на английском, вопросы на русском, вопросов больше 100, отвечать надо быстро, весь тест займет полчаса. Про плохое не расскажут, в этом и притягательность. Рекомендую. Готов обменяться результатами теста со всеми, кто его пройдет.
Важные сферы
Пять сильных сторон CliftonStrengths задали тон и фильтр дел, которые дают энергию, которые можно развить за год или за жизнь и прибавить «по единичке» (как говорил Костя Горский в предыдущем выпуске). Например, рассылку — продолжать делать; курсы по программированию — отложить; математику — вернуть. Важные сферы помогли сформулировать те самые принципы. Отобранных хороших дел и проектов все равно оказалось очень много.
Как же выбрать то, что стоит внимания?
1. Забить на половину, конечно же, фирменный метод
→ Закон любого проекта: забей на половину (статья)
2. Устроить чемпионат дел
Представить, что дела из списка перетягивают канат. Команда проекта «написать пост о том, как читал десятки книг в коротком изложении и ничего из этого не вышло» тянет канат в одну сторону, команда проекта «пройти курс по истории Русской культуры на „Арзамасе“» — в другую. И так попарно соревнуются друг с другом — кто победил?
Кайф рекурсии в том, что в этом чемпионате само дело по выявлению приоритетов, а также идея запрогать такой сервис чемпионата — участвуют в чемпионате. Дело по выявлению приоритетов попадает в итоге в список дел, дело с созданием такого сервиса идет в лес.
3. Критерий «Войны и мира»
Чтение Толстого доставляет кайф, требует небольшого приятного напряжения и определенно требует времени. Два тома такие толстые! Возбуждает ли гипотетическое «дело Икс» хотя бы так же, как чтение «Войны и мира»? Нет — тогда до свидания. Нейтральная минимальная планка.
4. Ориентироваться на веру
«Есть один фактор, который больше всего влияет на вероятность успеха проекта? Этот фактор — верит ли в успех проекта менеджер проекта. Если этот фактор ключевой, мы можем выбирать только среди тех проектов, в которые верят продакты и проджекты команд. Раздадим звездочки — будем отмечать любимые проекты в беклоге звездочками».
→ Наташа Бабаева — Прием идей закрыт! (статья)
Заключение
Тест говорит, что мне свойственно именно так и заморачиваться, чтобы наводить порядок, определять принципы и приоритеты. Тест также говорит, что свойственно осознавать разнообразие людей и признавать разные подходы.
Кстати, вы знали, что слово priority (приоритет) в английском языке в XV веке не имело множественного числа? Его использовали только по отношению к одному — первому или важнейшему — объекту. До XX века слово «приоритет» употреблялось исключительно в единственном числе. Эта кулстори из книжки —
→ Грег МакКеон — «Эссенциализм» (книга)
Несколько стратегий отбора описаны в книжке Кэла Ньюпорта «Хватит мечтать, займись делом» — о них напишу, когда дочитаю, stay tuned.
→ Кэл Ньюпорт — «Хватит мечтать, займись делом» (книга)