Стремление к провалу

Выпуск рассылки #5

Прежде, чем мы начнем

Школьникам и студентам, учителям и родителям — рекомендую телеграм-канал об обучении детей и взрослых.

Сегодня о пределе некомпетентности, гимне провалам и фейл-фетишах.

Предел некомпетентности

Известный принцип Питера звучит так: «В иерархической системе индивидуум стремится подняться до уровня своей некомпетентности».

Иерархий в жизни много, все мы там были или будем. Движение вверх кажется понятным дефолтным путем. На этом уровне находиться неприятно и страшно, зарождается несколько стратегий поведения.

1) Деструктивная: имитировать деятельность, вводить бюрократию, доказывать свою важность, что ведет к деградации всей системы, герою второго письма. Держаться места и кормушки.

2) Конструктивная: двигаться в сторону, вбок, вниз, вширь, вверх тормашками. Учиться, менять фокус, находить радость внизу новой иерархии, избегать иерархию вовсе, экспериментировать и не бояться.

Второе очень сложно, потому что по умолчанию не нужно. Первое проще, но с особенностями в виде поиска смысла. Смотрите пост:

Некогда отдыхать: почему в мире становится все больше бесполезной работы? Бесчисленное количество людей проводят всю свою трудовую жизнь, выполняя бессмысленную, на их взгляд, работу в качестве специалиста по обзвону клиентов, директора по персоналу, специалиста по раскрутке в социальных сетях, пиарщика или же одного из администраторов в больницах, университетах и правительственных учреждениях.

Гимн провалам

В книжке Tribe of Mentors автор Тим Феррисс задает одни и те же вопросы сотне выдающихся людей. Ответы очень вдохновляют, правда.

Один из вопросов про любимый или памятный провал, неуспех, лажу. Герои рассказывают, как издательства не брали книгу, которая стала бестселлером; как школьник, которого считали лузером в школе, стал миллионером; как отказ инвесторов обернулся новым поворотом развития компании и победой; как кого-то не взяли на работу и он начал свое дело; кто-то проиграл партию в шахматы и вынес урок.

Прямые цитаты:

Кто ты на самом деле? Чего ты на самом деле хочешь? Выходи, облажайся и выясни.

Мама учила меня, что провал — это не противоположность успеху, а шаг навстречу успеху.

Я хотел бы, чтобы у всех кто занимается искусством, случился хотя бы один катастрофический провал. Это источник суперсилы.

Источник суперсилы! Мощно.

Мне кажется, что стремление к провалу объясняется так:

  • можно относительно безопасно протестировать свои возможности
  • можно из любопытства узнать, что вообще будет
  • можно получить волшебный пендаль невероятной энергии, которая основывается на страхе, стрессе, гордости или любопытстве.

Может быть, стремление к провалу это другой образ принципа Питера? Достингуть потолка, облажаться и пойти дальше. Мне нравится такой подход.

Фейл-фетиш

Но еще больше нравятся такие две мысли о провалах.

1) В той же книге (Tribe of Mentors) Джейсон Фрайд, глава Basecamp, автор культовой книги Rework замечает:

Что за фетиш — лажайте раньше, лажайте чаще. Не понимаю. Почему неудача — предпосылка успеха? Провал это просто провал. Говорят, что на ошибках учатся. Но есть чему поучиться и на успехах. Провал расскажет, что не надо делать, но провал не поможет понять, что же делать в следующий раз. Я предпочитаю сосредоточиться на том, что работает, и пробовать это снова и снова, а не пытаться извлечь уроки из того, чего не было.

Посмотрите его выступление на TED: Почему мы не работаем на работе. У Джейсона Фрайда есть радикальная теория рабочего процесса и она состоит в том, что офис — не место для работы. Он озвучивает главные проблемы — менеджеры и встречи — и предлагает три возможных решения.

В тему:   Cool As Kim Deal — или проект, который чуть не сломался

2) Автор сервиса JotForm пишет о том, как НЕ погоня за мечтой и страстью позволила ему создать успешную компанию.

Я не из тех, кто бесстрашно мчится несмотря на последствия.

Он нашел боль пользователей и решил ее. Он не мечтал о компании, которая будет создавать веб-формы. Как о такой скучище вообще можно мечтать приличному стартаперу. Однако именно это дело дает ему свободу и воображение, что делать дальше. Читать пост.


Я думаю оба этих персонажа никогда не достигнут предела некомпетентности. Может, дело в среде без иерархии, может, дело в том, что они наверху собственной иерархии.

Понравился пост? Больше — в почте и телеграме

Веду мейл-рассылку на 1800+ подписчиков. Присылаю письма с рассуждениями, идеями или эссе. Примеры писем и подписка →

Веду телеграм-канал об обучении детей и взрослых. Подписывайтесь и читайте →