Успеха нет

Выпуск рассылки #47

Прежде, чем мы начнем

Школьникам и студентам, учителям и родителям — рекомендую телеграм-канал об обучении детей и взрослых.

Как-то мы болтали с женой и обсуждали успешный успех, что это такое, кто такой «успешный человек» и окажемся ли успешны мы сами, если к нам приложить какую-нибудь измерительную успехолинейку.

Возникли примеры. Представьте, что разговариваете с успешными людьми.

1) Может такое быть? Вот известный режиссер говорит:
— Я вырос дурной семье и не дружил с родителями. Я всего добивался сам. Закон улиц меня воспитал, закалил, я шел напролом и стал тем, кем стал.

2) Может такое быть? А вот богатейший инвестор рассказывает:
— Меня всегда поддерживала семья, родители души во мне не чаяли, а я делал, что хотел. Учился и не учился, путешествовал и пинал балду, занимался музыкой, катался на серфе. Я столько всего повидал, может быть, поэтому и стал успешным.

3) Может такое быть? А вот предприниматель:
— Я всегда хватал по верхам, влезал во все сомнительные истории, сновал то тут, то там, банкротился, богател, меня обманывали, я обманывал. Я увидел много взаимосвязей, поэтому и добился успеха.

Так какой секрет «правильный»? Каком совету следовать? В каком возрасте применять? АХАХАХАХА

Определение

Как определить успех? Сделать заход через популярность? Известность? Быть на «своем месте»? Делать то, от чего прет? Делать много того, от чего прет? Не делать того, от чего не прет? Сделать заход через людей вокруг и отношения? Сделать заход через богатство? Счастье детей — твой успех?

Как-то не определяется этот успех для всех и на все времена. Не могу найти такой точки, чтобы точно сказать — тут будет успех, а шаг влево и шаг вправо — уже не успех. Успех ускользает.

Отойдем немного в сторону.

Цели от Левенчука

Побывал на семинаре Анатолия Левенчука «Образование для образованных». Левенчук создал школу системного менеджмента и известен курсом «Системное мышление» на Курсере. Запомнил с семинара мысль про цели — они тоже ускользают.

Изменения в жизнь, в работу, в окружение приходят со стороны, их нельзя предвидеть. Технологии дешевеют и становятся производительнее. В айфон сейчас помещается акселерометр меньше по размерам и точнее, чем был на первых спутниках. Вчерашняя новость — собака Boston Dynamics уже патрулирует буровую вышку в Норвегии и проверяет утечки.

Вопрос: как суметь решить задачу, которую пока не видели ни вы, ни ваш препод? Можно ли так подготовиться? И еще вопрос: как тогда можно спланировать цели на долгий период, если ситуация меняется?

Цели ускользают и предают. Они имеют смысл в моменте. Имеет смысл пересматривать цели еженедельно или даже ежедневно, что я и начал делать.

Появился такой образ — мы движемся из точки в желаемую точку, жизнь вносит коррективы. Наши цели в моменте — касательные с известной производной в точке, вектор, который надо тащить в нужную сторону, то есть осматриваться, выруливать, стратегировать. На цели в моменте и надо смотреть.

Ускользающая цель на ускользающий успех — ускользание в квадрате. Но, простите, на что тогда ориентироваться?

Успех от Курпатова

В новой книжке Андрей Владимирович исследует успех. Он убеждает, что понятие успеха — растиражированный мем, придуманный культурой, но по вполне объяснимым причинам.

Цели возникают из-за присущих нам потребностей, а успех — способ и мера достижения потребностей. Групп потребностей три: потребности собственной безопасности (деньги, удовольствия), потребности безопасности группы (власть, защищенность) и потребности безопасности вида (восхищать, быть нужным).

Чтобы повышать качество и полноту достижения целей, то есть достигать более глубокой реализации потребностей, надо — тадаммм! — работать, учиться, делать труд познания, анализа, мышления и тренировки навыков. Так получится больше вариантов, которые можно увидеть и реализовать для качественного достижения целей. А это и есть успех в понимании культуры. Книжка огонь.

Успех от Левенчука

Как системный мыслитель Левенчука достигает успеха в решении задач, о которых еще не знает?

Системный мыслитель Левенчука, обреченный на успех, на схеме выглядит как T Shaped People. Вертикальная палочка это техническое знание и опыт, широкий кругозор, который позволяет вписываться в проекты. Горизонтальная палочка — применимые повсеместно профессиональные компетенции и применимые повсеместно личные качества, то есть T-люди сами что-то могут делать руками.

Как закачать силу в вертикальную палочку, на которую все опирается? Ботать кругозорные («как устроена жизнь») трансдисциплины:

1) системная инженерия (разработка концепции использования, инженерия требований, инженерия системной архитектуры, управление конфигурацией и изменениями/жизненным циклом, проверка и приёмка)

2) системный менеджмент (операционный менеджмент/цепи поставок/логистика, управленческий учёт и контроллинг, инженерия предприятия и архитектура предприятия/технологический менеджмент, организационные изменения/развитие и системное лидерство)

3) системное предпринимательство (стратегирование, продвижение продукта, корпоративные финансы, корпоративная поднадзорность/governance)

4) и остальные сферы деятельности (политика и политэкономия, религия, искусство, наука, образование и просвещение, здравоохранение, спорт, право, армия, частная жизнь/семья)

По сути, Левенчук тоже говорит о труде познания, перестройки мышления на системные рельсы. Успех — в построении сложных моделей из прокачанного кругозора, в шагах, которые увеличивают число возможных выборов.

Очень хочется склеить с Курпатовым и притянуть за уши системную инженерию, системный менеджмент и системное предпринимательство как реализацию потребностей собственной безопасности, безопасности группы и безопасности вида. Бьется?

В тему:   Еще вопросы

Подытоживаю

Для «успеха» значение имеет вектор (процесс!) на усложнение. Усложнение прорастает в социальной среде, где кругом умные и сложные ребята совместно преодолевают сложности, то есть работают.

Противоречие в том, что никакого успеха нет, но стремление к успеху оправдано и классно. Прямо как в видео «Why religion is literally false and metaphorically true».

Ссылки по теме выпуска

Курпатов «Вся правда об успехе»

Информация, информация, информация, переработанная в знание, понимание, навыки, способность максимально глубоко и подробно строить карты реальности, — это и есть залог успеха, или, по крайней мере, защита от фатального неуспеха.

Ваша креативность и полноценная загруженность мозга чем-то осмысленным, напрямую зависит от того, есть ли вокруг вас люди, с которыми вам реально интересно решать сложные интеллектуальные задачи, которые вы решаете.

Qetzal-1UP channel

Есть сотни книжек про то, как стать успешным. А одна из лучших (интересных, мотивирующих) штук на эту тему занимает всего 6 страниц и была рассказана в 1940 году на конференции продавцов страховки.

Это речь «The Common Denominator of Success» Albert Gray. Он говорит, что у всех успешных людей есть общая штука, знаменатель успеха. Она звучит так:

Общий знаменатель успеха, секрет каждого человека, который когда-либо был успешен, заключается в том, что этот человек сформировал привычку делать вещи, которые неуспешные люди делать не любят.

Звучит на первый взгляд очень просто («чтобы быть богатым, не будь бедным»), но это очень интересная мысль.

Успех это не дефолтное состояние. Успешных людей меньшинство. Это означает, что дефолтные, обычные подходы и реакции не ведут автоматически к успеху. Наоборот, для достижения редкой штуки надо действовать так, как не действуют все: делать больше, делать неприятное, думать глубже, копать дальше, быть более любопытным и т. д.

Делать неприятное никто не любит. Это ожидаемо и никто не ждет, что внезапно надо начать любить что-то, что все не любят. Поэтому важна привычка. Сделать действие постоянным, рутиной. Привычка начинает поддерживать себя и из нее начнут появляться новые привычки. Какая-то штука важна для себя только если ты ее делаешь и находишь на нее время, если же ты про нее говоришь, но не делаешь — она на самом деле не важна.

Чтобы делать что-то, что ты не любишь важно иметь цель. Цель должна быть большая, чтобы желание ее достичь превышало желание не делать нелюбимые вещи. Потому что просто привыкнуть к «среднему», ну мы же готовы отказаться от многих вещей (в том числе звучащих привлекательно), чтобы убрать неприятные штуки. Albert Gray говорит, что цель должна практична и эмоциональна (вызывать эмоции и привязанность). Цель должна быть честной, что на самом деле хочется, а не заявляется (часто можно неосознано обмануть себя, представив более социально одобряемую цель)

Так что суть проста: делать то, что неуспешные люди не любят делать и иметь цель. И «успех» тут не про деньги даже, а про отличие, экстраординарность, быть в верхнем 1% там, где вам это важно.

Источник

Sam Altman — How To Be Successful (At Your Career, Twitter Edition)

The most successful people (judged by history, not money) continually look for the most important thing they are able to work on, and that’s what they do. They do not get trapped in local maxima, and they do not deceive themselves if they find something more important.

However, they are willing to work on something for a long time even if other people don’t get it. «Important» does not mean «popular».

If there is a single key to success, it is the trait of being able to make things happen in the world—willfulness, determination, execution focus, not giving up when you hit a roadblock, the ability to solve any problem that comes your way, and self-belief.

Almost everyone underestimates the value of fast movers, in almost every context. Work with them. Be one yourself.

Spend a lot of time with the kind of people who are constantly producing new ideas.

Authentic, high-conviction vision is rare and valuable. Double down when you find it or find people who have it.

The most value comes from doing something no one else can do, or no one else has thought of, in a way that is hard for other people to copy. If you try to be just like everyone else, and do just what they’re doing, you will maybe do ok but certainly not great.

It is very hard to do good work without being optimistic, exceptionally determined, and intellectually curious.

Источник

Людмила Сарычева: как начать реализовывать свои цели

Года три назад я верила, что если человек не может взяться что‑то сделать, он бездельник. Мне казалось, что в норме каждый человек может просто взять себя в руки и выполнить задачу, а если кто‑то не может, это отклонение от нормы. Потом я стала работать над проектом «Недиван», и мой мир перевернулся. Оказалось, что в мире много людей, для которых взяться за задачу — целое испытание, но не потому что они бездельники, а потому что на это есть причины.

В тему:   Море учения

Часто причины глубже, чем отсутствие дисциплины: это страхи, комплексы, травмы, тревожные расстройства, депрессия. Всего этого настолько много, что теперь отклонением от нормы мне кажутся железные люди, которые легко берут себя в руки и садятся за работу. Поэтому многим недостаточно просто составить план, это не сработает. Придётся разбираться с собой, подбирать инструменты, адаптировать под себя методики из книжек, но первый шаг — перестать думать, что с вами что‑то не так, а тем более — винить себя. Чувство вины даёт повод ничего не предпринимать: «Я и так страдаю от вины и наказан ей, а если наказан, могу ничего не делать». На самом деле с вами всё в порядке, просто вам сложнее взяться за дело, чем вы ожидали. Значит, вам предстоит придумать личную систему работы, докручивать её, изобретать новое.

Источник

Шмит16

Many things we care about are social. An individual human is not a rational agent with free will. Each of us is a myriad schitzophrenic priorities battling for control and influenced by our genes, our history and memories, our current metabolism, our social interactions. There is no free will. There is only a network of complex interactions with extremely unpredictable feedback loops. Companies and societies are collections of individual humans. And thus economics, politics and all other social phenomena are complex adaptive emergent systems.

What are the practical implications of this?

1) There are no simple solutions or clear wins. All simple ideas like «we have to have better teamwork!» lead to both positive and negative consequences. Talk enough about teamwork and nobody will have individual responsibility for anything. Talk enough about democracy and nothing happens since all decisions are made by committee. Talk enough about strong leadership and you have an idiot leader who isn’t adapting to the real world. Talk enough about being nice to each other and everyone starts lying all the time.

2) Useful ideas and analogies come from living systems. For example, compare global nation-state politics to living ecosystems. No fucking living ecosystem has a tiny number of powerful entities which take years to process feedback from the periphery of the system. When an environment rapidly changes such an ecosystem will collapse and die. The environment is rapidly changing. Make your own conclusions.

3) Systems have fractal properties which are relevant at all levels. Signaling, node centrality, mutation, diversity vs optimization, redundancy, node incentives, dynamic equilibria where stability is constantly intersepted by periods of extreme disruption, feedback loops. When you want to build a company, spend less time on a definite plan and more time on thinking about the company as a living ecosystem you can nudge in one direction or another.

Источник

Mark Manson — 5 Mindsets that Create Success

1) You Always Have a Choice
2) Adopt a Bias Towards Action
3) Let Go of the Need to Be Right
4) See the World for What It Is, Not for What You Wish It Could Be
5) Define Success Internally, Not Externally

Источник

Морейнис

Понравился пост? Больше — в почте и телеграме

Веду мейл-рассылку на 1800+ подписчиков. Присылаю письма с рассуждениями, идеями или эссе. Примеры писем и подписка →

Веду телеграм-канал об обучении детей и взрослых. Подписывайтесь и читайте →