Есть методолог Дудченко. Провел 360 инновационных игр за 27 лет — с управленческими командами, госструктурами, бизнесом. И вывел несколько правил, к которым я периодически возвращаюсь. Два из них про невозможность.
Первая невозможность — измениться в одиночку.Роберт Киган, Лайза Лейхи «Неприятие перемен» (2009)
Человек связан с окружением тысячами нитей. Эти связи существуют именно потому, что он такой, какой есть — и окружающие предполагают его таковым. Хочешь измениться — должны измениться социальные связи. Иначе система тебя воспроизводит. Делаешь то же, что делал, получаешь то же, что получал.
Звучит банально. Но я каждый раз спотыкаюсь об это в реальных ситуациях. Когда человек говорит «хочу стать другим» — и возвращается в ту же среду, к тем же людям, к тем же разговорам. И ничего не меняется. Не потому что воли нет. Потому что система не пустила.
Вторая невозможность — решить новую задачу старыми инструментами.
В нестандартных ситуациях единственный путь — породить новые средства. Не найти, не заимствовать — а именно породить. Это требует другого мышления, другого метода, иногда — работы с подсознанием.Фиксированное и развивающееся мышление Все это звучит немного эзотерично для практика, но суть простая: если задача новая, а ты тянешься к привычному — ты уже проигрываешь.
Дудченко проверял это на сотнях команд. Современная наука не противоречит — взаимодействие в группе порождает изменения, которые в одиночку недоступны.Интеллект социален — пока слаб перед проблемой
Оба правила упираются в одно.
Новый результат требует новой системы. Не человека — а группы. Не усилия — а метода.
→ Инновационная методология В. Дудченко, Московская школа конфликтологии
→ Инновационный метод: новая парадигма науки и практики
