Для потери доверия не нужен скандал. Достаточно накопленных мелочей.Идеальный Проект, версия в 2.6 года
Наткнулся на статью «Семь причин, по которым ваши коллеги вам не доверяют». Список там короткий:
- Не доверяете другим
- Не отмечаете чужой вклад
- Срываете сроки
- Опаздываете на встречи
- Не признаете ошибок
- Искажаете правду
- Взаимодействуете не конструктивно
Такие вещи я сразу примеряю к нескольким ролям: — коллега: можно ли на тебя положиться — друг: в беде не бросит, лишнего не спросит — наставник: достаточно ли с тобой безопасно, чтобы развиваться — родитель: достаточно ли с тобой просто быть ребенком — без оценки достижений
Каждый пункт в списке — бумажный порез. Один незаметен. Вместе разрушают. И работает в обе стороны: если ты не доверяешь другим, они это чувствуют и перестают доверять тебе.
Я вижу это и в классе, и в команде. Если ученик не доверяет учителю — обучение просто не происходит. Можно давать лучший материал, использовать лучшие методики — если доверия нет, все мимо.Про производственную цепочку, тавтологию и передачу смысла В команде то же: без доверия люди начинают подстраховываться, перепроверять, тратить энергию на защиту вместо работы.
И восстановить доверие в разы сложнее, чем не потерять.Культивация неудач как путь к успеху
