Завтра у нас большая презентация проектов 11 классов, которые мы делали несколько месяцев на уроках. Сайты, приложения, телеграм-боты — разной степени готовности и зрелости идей. На этой неделе подпинываю, мотивирую, напоминаю, помогаю доделывать. И в связи с этим вспоминаю мысли из своей лекции о ведении проектов, которую когда-то готовил для корпораций.
Кто главный на проекте? Тот, кому больше всех не все равно. Сейлз, верстальщик, продюсер, редактор или клиент — кому больше всех не все равно до проекта, тот и вырулит проект, куда хочет.
Исполнителям проект не более (меньше или равно) важен, чем менеджеру, который за него отвечает. Энергия, которая тащит проект, рассеивается по уровням. Если менеджеру проект не важен, то далее по цепочке неважность только увеличивается. Если менеджер бегает с горящими глазами, то соучастники чувствуют, что в этом есть какой-то смысл и правда, по крайней мере для одного человека. Это подкупает.
Как итог, хорошо использовать «я»-высказывания: «мне важно», «мне нужно», «я хочу, чтобы» — тут и неравнодушие, и ответственность, и приглашение поиграть в проект вместе.
В менеджменте для этого есть термин — psychological ownership. Ощущение «мой проект» заразно.
