Костя Горский пишет:
· · ·
Что думал в начале 2019:
- Рост и развитие в профессии — важная для меня ценность. Искренне не понимаю, как можно всерьез заниматься чем-то, если не испытывать постоянное жгучее желание научиться это делать лучше.
- Интересующиеся ребята читают книги и блоги по профессии, ходят на конференции, сами пишут посты и доклады, учатся у старших товарищей и помогают младшим. И каждый год удивляются тому, какими наивными были год назад. Только так и можно работать и жить.
- Хочу становиться более сильным дизайн-лидером.
Что думаю в начале 2020:
- Профессий не существует.
- Мы их придумали, потому что так удобнее категоризировать деятельность. Но это совершенно не означает, что каждому отдельно взятому человеку стоит стремиться соответствовать какому-то стандартному описанию профессии. Разве что при поиске работы, особенно в начале карьеры. Но чем дальше, тем меньше в этом смысла.
- У каждого из нас есть уникальные сильные и слабые стороны. Зачем зажиматься в узкие рамки одной профессии?
- Меня уже тошнит от блогов, книжек и конференций по дизайн-менеджменту. Зато страшно интересно учиться у людей из других индустрий. Например, у спортивных тренеров, дирижеров, полководцев, режиссеров, архитекторов, писателей, ученых, можно еще долго перечислять.
- Вспомните самых интересных профессионалов, которых вы знаете. Как правило, эти люди работают «собой», и не всегда даже понятно, как именно должна называться их роль.Сет Годин «Все мы оригиналы» (2011) Скажем, роль Кукуца в Яндекса может называться «руководитель сервиса» или «продакт-менеджер», но как бы она ни называлась, он всегда работал и работает Кукуцем. Или вот Даня Ковчий лучше всех в мире работает Даней Ковчим, и это супер-круто и нужно, и совершенно не важно, что именно при этом написано в его трудовой книжке. Антон Шнайдер в любой компании и на любой должности все равно бы работал Антоном Шнайдером. И так далее.
- Личностям профессии не нужны.
- Становиться более сильным дизайн-лидером — не та цель. Хочу становиться более сильным собой. А в процессе может и с дизайн-лидерством что-то получится.
· · ·
Костя формулирует то, что я давно чувствую. Писал здесь о Сергее Колганове — он говорил, что нет готового пути к профессии, нет пошаговой инструкции. Костя идет дальше: сама профессия — фикция. Категория для HR-отдела, не для живого человека.
Хэмминг, кстати, говорил о том же другими словами — менять область каждые семь лет, чтобы не застаиваться.Перечитываю Хэмминга Не потому что старая область плохая, а потому что ты в ней исчерпываешь свою оригинальность. Я сам прошел такой путь: продюсер в медиа, потом учитель информатики, менеджер в EdTech. Если смотреть на записи в трудовой — три разных человека. Если смотреть на то, что меня тащит — один и тот же: собирать людей, строить среду, в которой они учатся и растут. Кажется, это и значит «работать собой».
И вот что забавно — ровно это невозможно объяснить ребенку, который спрашивает «кем ты работаешь?». Профессии удобны как костыли для начала пути. А дальше — либо ты вырастаешь из них, либо они тебя определяют.Массовость, нормальность и оригинальность в образовании Возможно, единственное, что стоит «качать» — это не навык, а себя.
