Как-то мы болтали с женой и обсуждали успешный успех, что это такое, кто такой «успешный человек» и окажемся ли успешны мы сами, если к нам приложить какую-нибудь измерительную успехолинейку.
Возникли примеры. Представьте, что разговариваете с успешными людьми. Может такое быть?
1) Вот известный режиссер говорит:
— Я вырос дурной семье и не дружил с родителями. Я всего добивался сам. Закон улиц меня воспитал, закалил, я шел напролом и стал тем, кем стал.
2) А вот богатейший инвестор рассказывает:
— Меня всегда поддерживала семья, родители души во мне не чаяли, а я делал, что хотел. Учился и не учился, путешествовал и пинал балду, занимался музыкой, катался на серфе. Я столько всего повидал, может быть, поэтому и стал успешным.
3) А вот предприниматель:
— Я всегда хватал по верхам, влезал во все сомнительные истории, сновал то тут, то там, банкротился, богател, меня обманывали, я обманывал. Я увидел много взаимосвязей, поэтому и добился успеха.
Так какой секрет «правильный»? Каком совету следовать? В каком возрасте применять? АХАХАХАХА
Определение
Как определить успех? Сделать заход через популярность? Известность? Быть на «своем месте»? Делать то, от чего прет? Делать много того, от чего прет? Не делать того, от чего не прет? Определиться через людей вокруг и отношения? Сделать заход через богатство? Счастье детей — твой успех?
Как-то не определяется этот успех для всех и на все времена. Не могу найти такой точки, чтобы точно сказать — тут будет успех, а шаг влево и шаг вправо — уже не успех. Успех ускользает.
Отойдем немного в сторону.
Цели от Левенчука
Побывал на семинаре Анатолия Левенчука «Образование для образованных». Левенчук создал Школу системного менеджмента и известен курсом «Системное мышление» на Курсере. Запомнил с семинара мысль про цели — они тоже ускользают.
Изменения в жизнь, в работу, в окружение приходят со стороны, их нельзя предвидеть. Технологии дешевеют и становятся производительнее. В айфон сейчас помещается акселерометр меньше по размерам и точнее, чем был на первых спутниках. Вчерашняя новость — собака Boston Dynamics уже патрулирует буровую вышку в Норвегии и проверяет утечки.
Вопрос: как суметь решить задачу, которую пока не видели ни вы, ни ваш препод? Можно ли так подготовиться? И еще вопрос: как тогда можно спланировать цели на долгий период, если ситуация меняется?
Цели ускользают и предают. Они имеют смысл в моменте. Имеет смысл пересматривать цели еженедельно или даже ежедневно, что я и начал делать.
Появился такой образ — мы движемся из точки в желаемую точку, жизнь вносит коррективы. Наши цели в моменте — касательные с известной производной в точке, вектор, который надо тащить в нужную сторону, то есть осматриваться, выруливать, стратегировать. На цели в моменте и надо смотреть.
Ускользающая цель на ускользающий успех — ускользание в квадрате. Но, простите, на что тогда ориентироваться?
Успех от Курпатова
В новой книжке Андрей Курпатов исследует успех. Он убеждает, что понятие успеха — растиражированный мем, придуманный культурой, но по вполне объяснимым причинам.
Цели возникают из-за присущих нам потребностей, а успех — способ и мера достижения потребностей. Групп потребностей три:
- потребности собственной безопасности (деньги, удовольствия)
- потребности безопасности группы (власть, защищенность)
- потребности безопасности вида (восхищать, быть нужным).
Чтобы повышать качество и полноту достижения целей, то есть достигать более глубокой реализации потребностей, надо — тадаммм! — работать, учиться, делать труд познания, анализа, мышления и тренировки навыков. Так получится больше вариантов, которые можно увидеть и реализовать для качественного достижения целей. А это и есть успех в понимании культуры. Книжка огонь.
Успех от Левенчука
Как системный мыслитель Левенчука достигает успеха в решении задач, о которых еще не знает?
Системный мыслитель Левенчука, обреченный на успех, на схеме выглядит как T Shaped People. Вертикальная палочка это техническое знание и опыт, широкий кругозор, который позволяет вписываться в проекты. Горизонтальная палочка — применимые повсеместно профессиональные компетенции и применимые повсеместно личные качества, то есть T-люди сами что-то могут делать руками.
Как закачать силу в вертикальную палочку, на которую все опирается? Ботать кругозорные («как устроена жизнь») трансдисциплины:
- системная инженерия — разработка концепции использования, инженерия требований, инженерия системной архитектуры, управление конфигурацией и изменениями/жизненным циклом, проверка и приёмка
- системный менеджмент — операционный менеджмент/цепи поставок/логистика, управленческий учёт и контроллинг, инженерия предприятия и архитектура предприятия/технологический менеджмент, организационные изменения/развитие и системное лидерство
- системное предпринимательство — стратегирование, продвижение продукта, корпоративные финансы, корпоративная поднадзорность/governance
- и остальные сферы деятельности — политика и политэкономия, религия, искусство, наука, образование и просвещение, здравоохранение, спорт, право, армия, частная жизнь/семья
По сути, Левенчук тоже говорит о труде познания, перестройки мышления на системные рельсы. Успех — в построении сложных моделей из прокачанного кругозора, в шагах, которые увеличивают число возможных выборов.
Очень хочется склеить с Курпатовым и притянуть за уши системную инженерию, системный менеджмент и системное предпринимательство как реализацию потребностей собственной безопасности, безопасности группы и безопасности вида. Бьется?
Подытоживаю
Для «успеха» значение имеет вектор (процесс!) на усложнение. Усложнение прорастает в социальной среде, где кругом умные и сложные ребята совместно преодолевают сложности, то есть работают.
Противоречие в том, что никакого успеха нет, но стремление к успеху оправдано и классно. Прямо как в видео:
→ Why religion is literally false and metaphorically true
Ссылки по теме выпуска
Курпатов «Вся правда об успехе»
Информация, информация, информация, переработанная в знание, понимание, навыки, способность максимально глубоко и подробно строить карты реальности, — это и есть залог успеха, или, по крайней мере, защита от фатального неуспеха.
Ваша креативность и полноценная загруженность мозга чем-то осмысленным, напрямую зависит от того, есть ли вокруг вас люди, с которыми вам реально интересно решать сложные интеллектуальные задачи, которые вы решаете.
→ Андрей Курпатов — Красная таблетка-2. Вся правда об успехе
→ Пересказ видео от YandexGPT
Евгений Казначеев об успехе
Есть сотни книжек про то, как стать успешным. А одна из лучших (интересных, мотивирующих) штук на эту тему занимает всего 6 страниц и была рассказана в 1940 году на конференции продавцов страховки.
→ Речь « The Common Denominator of Success», Albert Gray
→ Найдено в телеграм-канале @qetzal_1up
Он говорит, что у всех успешных людей есть общая штука, знаменатель успеха. Она звучит так:
Общий знаменатель успеха, секрет каждого человека, который когда-либо был успешен, заключается в том, что этот человек сформировал привычку делать вещи, которые неуспешные люди делать не любят.
Звучит на первый взгляд очень просто («чтобы быть богатым, не будь бедным»), но это очень интересная мысль.
Успех это не дефолтное состояние. Успешных людей меньшинство. Это означает, что дефолтные, обычные подходы и реакции не ведут автоматически к успеху. Наоборот, для достижения редкой штуки надо действовать так, как не действуют все: делать больше, делать неприятное, думать глубже, копать дальше, быть более любопытным и т. д.
Делать неприятное никто не любит. Это ожидаемо и никто не ждет, что внезапно надо начать любить что-то, что все не любят. Поэтому важна привычка. Сделать действие постоянным, рутиной. Привычка начинает поддерживать себя и из нее начнут появляться новые привычки. Какая-то штука важна для себя только если ты ее делаешь и находишь на нее время, если же ты про нее говоришь, но не делаешь — она на самом деле не важна.
Чтобы делать что-то, что ты не любишь важно иметь цель. Цель должна быть большая, чтобы желание ее достичь превышало желание не делать нелюбимые вещи. Потому что просто привыкнуть к «среднему», ну мы же готовы отказаться от многих вещей (в том числе звучащих привлекательно), чтобы убрать неприятные штуки. Albert Gray говорит, что цель должна практична и эмоциональна (вызывать эмоции и привязанность). Цель должна быть честной, что на самом деле хочется, а не заявляется (часто можно неосознано обмануть себя, представив более социально одобряемую цель).
Так что суть проста: делать то, что неуспешные люди не любят делать и иметь цель. И «успех» тут не про деньги даже, а про отличие, экстраординарность, быть в верхнем 1% там, где вам это важно.
Sam Altman — How To Be Successful
Самые успешные люди (если судить по истории, а не по деньгам) постоянно ищут самое важное, над чем они могут работать, и именно это они и делают. Они не зацикливаются на локальных максимумах и не обманывают себя, если находят что-то более важное. Однако они готовы работать над чем-то долгое время, даже если другие люди этого не понимают. «Важное» не означает «популярное».
Если и есть какой-то ключ к успеху, то это способность добиваться своего — волевые качества, целеустремленность, нацеленность на результат, умение не сдаваться, если вы натолкнулись на препятствие, способность решить любую проблему, которая встает на вашем пути, и вера в себя.
Почти все недооценивают ценность быстрых людей, причем практически в любом контексте. Работайте с ними. Станьте им сами.
Проводите много времени с людьми, которые постоянно генерируют новые идеи. Аутентичное видение с высокой степенью убежденности — редкое и ценное явление.
Наибольшую ценность представляет то, что вы делаете что-то, что никто другой не может сделать или до чего никто другой не додумался, причем так, что другим людям трудно скопировать. Если вы будете стараться быть таким же, как все, и делать только то, что делают они, вы, возможно, добьетесь хороших результатов, но точно не великих.
Очень трудно сделать хорошую работу, не будучи оптимистом, исключительно целеустремленным и интеллектуально любопытным.
→ Sam Altman — How To Be Successful (At Your Career, Twitter Edition)
Людмила Сарычева: как начать реализовывать свои цели
Года три назад я верила, что если человек не может взяться что-то сделать, он бездельник. Мне казалось, что в норме каждый человек может просто взять себя в руки и выполнить задачу, а если кто-то не может, это отклонение от нормы. Потом я стала работать над проектом «Недиван», и мой мир перевернулся. Оказалось, что в мире много людей, для которых взяться за задачу — целое испытание, но не потому что они бездельники, а потому что на это есть причины.
Часто причины глубже, чем отсутствие дисциплины: это страхи, комплексы, травмы, тревожные расстройства, депрессия. Всего этого настолько много, что теперь отклонением от нормы мне кажутся железные люди, которые легко берут себя в руки и садятся за работу. Поэтому многим недостаточно просто составить план, это не сработает. Придётся разбираться с собой, подбирать инструменты, адаптировать под себя методики из книжек, но первый шаг — перестать думать, что с вами что-то не так, а тем более — винить себя. Чувство вины даёт повод ничего не предпринимать: «Я и так страдаю от вины и наказан ей, а если наказан, могу ничего не делать». На самом деле с вами всё в порядке, просто вам сложнее взяться за дело, чем вы ожидали. Значит, вам предстоит придумать личную систему работы, докручивать её, изобретать новое.
→ Как начать реализовывать свои цели?
Сергей Фаге, Шмит16
Многое, что нас волнует, являются социальными. Отдельный человек не является рациональным агентом со свободной волей. Каждый из нас — это мириады шизофренических приоритетов, борющихся за контроль и подверженных влиянию наших генов, нашей истории и воспоминаний, нашего текущего метаболизма, наших социальных взаимодействий. Свободы воли не существует. Есть только сеть сложных взаимодействий с крайне непредсказуемыми петлями обратной связи. Компании и общества — это совокупность отдельных людей. Таким образом, экономика, политика и все остальные социальные явления — это сложные адаптивные эмерджентные системы. Каковы практические последствия этого?
Не существует простых решений или очевидных побед. Все простые идеи вроде «Мы должны лучше работать в команде!» приводят как к положительным, так и к отрицательным последствиям. Достаточно говорить о командной работе, и никто не будет нести индивидуальную ответственность ни за что. Достаточно поговорить о демократии, и ничего не произойдет, поскольку все решения будут приниматься комитетом. Достаточно поговорить о сильном руководстве, и вы получите лидера-идиота, который не приспосабливается к реальному миру. Достаточно поговорить о том, что нужно быть вежливыми друг с другом, и все начинают постоянно врать.
Полезные идеи и аналогии берутся из живых систем. Например, сравните глобальную политику национальных государств с живыми экосистемами. Ни одна чертова живая экосистема не имеет крошечного числа могущественных субъектов, которым требуются годы для обработки обратной связи с периферией системы. Когда окружающая среда быстро меняется, такая экосистема разрушается и умирает. Окружающая среда быстро меняется. Сделайте свои собственные выводы.
Системы обладают фрактальными свойствами, которые проявляются на всех уровнях. Сигнализация, центральность узлов, мутация, разнообразие против оптимизации, избыточность, стимулы для узлов, динамические равновесия, в которых стабильность постоянно сменяется периодами экстремальных нарушений, петли обратной связи. Когда вы хотите построить компанию, тратьте меньше времени на составление определенного плана и больше времени на размышления о компании как о живой экосистеме, которую можно подтолкнуть в ту или иную сторону.
Mark Manson — 5 Mindsets that Create Success
- You Always Have a Choice
- Adopt a Bias Towards Action
- Let Go of the Need to Be Right
- See the World for What It Is, Not for What You Wish It Could Be
- Define Success Internally, Not Externally
→ Марк Мэнсон — 5 Mindsets That Create Success