Про осознанность
В недавнем интервью Иван Сурвилло описал мою рассылку как сосредоточенную на осознанности. Оправдываюсь, что на самом деле это не совсем так. Рассылка содержит маленькие эссе и размышления, которые удается упаковать в истории. Представляю, что у меня есть большой клубок ментальной жвачки, которую понемногу получается переварить и отпочковать кусочек. Вот почему здесь так много отсылок к предыдущим выпускам.
Иван также заметил, что в рассылке мало личных историй. Это правда — мне всегда казалось, что истории незнакомцев не особо интересны. Возможно, я ошибаюсь, и поэтому в этом выпуске решил поделиться парой историй про себя.
Господин Цветаев
На неделе от жены узнал историю о создании Пушкинского музея, основанного Цветаевым с поддержкой меценатов и купцов. Меня больше всего поразила такая деталь.
Музей начинался с копий — отливок скульптур и памятников, репродукций картин. Идея была в том, чтобы студентам не приходилось ездить по Европе и изучать работы. Еще во время стройки музея Цветаев лично выбирал предметы для экспозиции. Например, он заказал копию Давида и копию «Дворика палаццо Бардшелло» (итальянский дворик) из Флоренции. Начало музея было положено усилиями одного человека — Цветаева, который опирался на свои знания и вкус. Позже коллекция музея обогатилась частными собраниями купцов, таких как Морозов и Щукин, которые также собирали произведения искусства для себя, на свой вкус.
Теперь представьте себя школьником на экскурсии в музее. Экскурсовод говорит, мол, посмотрите на признанные шедевры мировой культуры. И тут я не понимаю той магии, которая произошла между двумя событиями:
- Цветаев сделал и выставил копии работ, которые сам отобрал; Морозов купил картины современников — Ван Гога и Ренуара; Щукин собрал работы Моне, Гогена и Пикассо. Цветаев, Морозов, Щукин делали свое дело как считали нужным, в своем стиле, своим частным образом, согласно собственным вкусам.
- «Посмотрите на эти шедевры» — говорит экскурсовод.
Решения, принятые людьми в прошлом, вошли в историю. Мы смотрим именно на те шедевры, которые были отобраны на стадии картин современных художников, на основе личных предпочтений, под девизом «это мне нравится». Эти выборы могли бы быть случайными решениями или неудачным вложением средств. Удивительно осознавать, насколько сильно может повлиять один человек. Вести проект, делать все по-своему, исходя из собственного видения — и преуспеть.
Наверняка я что-то переврал, у Парфенова есть фильм о музее — «Глаз Божий», но не смотрел.
Про поддержку
С другой стороны без Морозова или своего брата условный Ван Гог мог и не стать Ван Гогом. Вот есть странный молодой человек, ну мало ли странных людей. Чудачить классно, но этого мало
→ Быть долбаным чудаком (статья)
Мне кажется, что у дела есть всегда две составляющих — автор и «второй» — наблюдатель, критик, адвокат, поддержка. Мнение внешних людей, даже ошибочное и фрагментированное, ведет к прогрессу. Запрос обратной связи и критики — необходимое условие достижения мастерства (см. «14 Принятие себясм. главу 14 → Принятие себя » и «09 Забить на ноль во входящих»).
Поддержка в виде Морозова оказалась критически важной. Мы не можем открутить историю обратно и переиграть — нашелся бы еще один Морозов, пропал бы Ван Гог в беззвестности, много случайностей. Но вывод такой — «человек номер два» приближает все мероприятие к успеху.
Человек номер два
Хрестоматийный трехминутный ролик с TED одного из моих героев это подтверждает:
→ Дерек Сиверс — Как создать движение (видео)
→ Пересказ видео от YandexGPT
Лидерство превозносят сверх меры. Чудака-одиночку в лидера превращает на самом деле первый последователь. Если вы действительно хотите создать движение, имейте смелость присоединиться, и продемонстрируйте, как надо присоединяться. И если увидите чудака-одиночку, создающего что-то замечательное, имейте смелость стать первым, кто поднялся и присоединился к нему.
Для изменений нужна поддержка — доброе слово, критика, рубль. Обесценивание себя и других никак и никому не поможет.
Рок-дискотека
Вот и персональная история. Я был на месте того человека из ролика выше. До того, как узнал о нем, я пережил все на себе.
В 2006 году Дима Спирин из группы «Тараканы» придумал в Москве новый формат вечеринок — рок-дискотека. В малом зале клуба IKRA он ставил панк и рок, все то, что любили фэны и друзья группы. Но возникла проблема — никто не знал, как танцевать рок. Есть опыт панк и метал концертов — мош, пого, серкл-пит, хэдбэнгинг, но как тут танцевать под Блонди или Грин Дэй? Проблемка.
Первые несколько дискотек я выходил первым на танцпол один и что-то изображал. Наверное, это было неуклюже, смешно или отвратительно. Меня трясло от стеснения перед двадцатью парами глаз, я был потный, в дурацкой рубашке после корпоративной работы, но вот как-то делал то, что делал. Через полчаса-час подтягивался первый, второй, четвертый, седьмой танцор — и я уходил. Формат прижился на несколько лет, агрессивные рок-па перевоплотились вот что-то более милое.
Цепочка поддержки
На детской площадке огромный мужик кричит на свою трехлетнюю дочку: «Опозорила меня перед врачами, кричала, а ну встань, не запачкай коленки» и все такое. Это не очень похоже на поддержку и не очень помогает. Мне кажется, что чтобы обеспечить обе стороны взаимодействия (поддерживать или лидировать) необходимы два условия:
- Не слишком зацикливаться на том, как ты выглядишь в глазах других, при этом внимательно прислушиваться к обратной связи
- Дело должно быть на самом деле важным
Принцип Морозова: «Если, увидев картину, ты испытываешь психологический шок — покупай её». Приятный шок офигенности — неплохой критерий.
Принцип Левелса (см. «19 Мэйк»): «Не важно, как это сделано, на какой технологии. Когда вы учитесь ездить на велосипеде, вы же не думаете победить в Тур де Франс. Пусть одни вам будут говорить „это никогда не сработает“, пока другие будут платить за продукт».
Через опыт ведения проектов я открыл для себя ответ на вопрос «Кто главный на проекте?» Кто? Пусть есть клиент, продажник, дизайнер, копирайтер, продюсер, менеджеры, кто угодно. Главным в критической ситуации станет тот, кому не все равно.
Когда не все равно на дело, когда не важно, что подумают — получается начинать дела или поддерживать чьи-то, вписываться в разные истории. Ты поддержал, тебя поддержали.
«Что важно»
Один из интересных способов понять, что действительно для нас важно, — это наблюдать за собой в критических ситуациях. В такие моменты раскрываются истинные мотивы, становится очевидным, насколько ценным было чтение книг по саморазвитию или данные обещания. Обожаю так выводить себя на чистую воду.
Ставишь ли во главу угла свой страх, амбиции, комфорт, чужое мнение? Представь, что на тебя стошнил ребенок, что не очень приятно, но будешь ли орать? Кому сначала поможешь, себе или ему? Ведь во всех соцсетях написано, что ребенок для тебя это самое дорогое, а в таких непредвиденных ситуациях и проверяется, насколько это соответствует действительности.
В критических ситуациях приходится быстро принимать решения. Нельзя одновременно поступить разными способами. Анализ этого выбора, взгляд на себя со стороны, умение критиковать и поддерживать себя, как мне кажется, развивают дело имени самого себя.
Вторая история
Меня подкосил вирус, последняя ночь и день были непростыми. Легко забить на дела, потому что можно официально выбрать ничего не делать. Так я и сделал со всем, кроме этой рассылки. Черт знает, почему, но мне это важно.